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米狗创始人汤山芩:传统企业如何做电商及微电商

发布时间:2020/1/16 10:15:25作者:点击率:

米狗品牌2019年主要经营一手货源直供,供货给保险公司、银行、航空公司应用线上积分兑换礼品、各企业团购、企业集采、企业促销礼品、福利礼品、商务礼品、礼品平台等多项业务并整合工厂一手供应链,一站式采购,结合传统会销批发模式。

 

 

2019年米狗耗资1千万精心打造了一个微信私域流量裂变运营模式电商商城---礼赞商城,给会员免费提供一个创业平台,又给合作的供应商和礼品分销商提供分销通路,无界合作 ,并在品牌授权,商业模式顶层设计,商业运作模式等方面提供全方位的支持。

 

礼赞商城

 

米狗经营产品

 

汽车用品:行车记录仪,车载机器人,车载吸尘器,车载空气净化器,车充剃须刀,车充MP3播放器,车载手机支架,汽车侧靠头枕,车载按摩腰带,按摩披肩等;

 

3C数码:运动相机,蓝牙音箱,蓝牙耳机,儿童手表,老人手表,智能手杖,陪伴机器人,便携投影仪等;

 

个护智能健康:筋膜枪,音乐筋膜枪,按摩披肩,颈部按摩仪,面部按摩仪,胸部按摩仪,头部按摩仪,声波电动牙刷,儿童电动牙刷,补水仪,导入导出美容仪,洁面仪,吸黑头仪等

 

米狗企业现有资源

 

一个资深ODM、OEM工业园,一个全品类全球注册的品牌-米狗,一个企业私域流量自动裂变系统平台电商商城系统,近百万用户与数万核心会员,近十万的团购和集采企业资源、数千个创业团队长联盟,数百个商会资源。

 

米狗创始人汤姐谈:
转型电商必须要把握好的三件事情

 

传统企业转型电商,必须要把握好三件事情。

 

一、老板放权,找到靠谱、合适的电商负责人。

 

二、先建立自供4大平台:天猫,京东,阿里,淘宝,再建设全网络渠道,比如苏宁易购,拼多多,亚马逊,速卖通等B2C网络销售渠道。

 

三、多渠道拓展,了解线上流量来源。作出有规划的投放入口与固定渠道,实时了解电商当前的动态与趋势。稳定RIO,提升对应数据。

 

 

为什么要把握好这三件事情呢?

 

一、老板不放权,会拖电商负责人的后腿。

 

二、在中国电商市场上,阿里巴巴还是一家独大。

 

三、微电商,已经成为转型的新趋势。在自有B2C渠道方面应该着眼于未来去布局,虽然目前传统企业官网B2C的失败率几乎是100%,正是因为这样的思维,汤姐姐坚持米狗再困难也要坚定不移搭建自己的B2C商城。

 

礼赞商城目前已经耗资一千多万,对于米狗来说这是长线战略。对于所有像米狗这样刚转型的传统企业而言,第一诉求应该是要能卖货,将电商平台作为自己的销售渠道。

 

米狗团队在这一点上就做到了极致。米狗品牌个护健康和车载家用电器的电商部负责人的核心布局就是做全网分销,策略是网上哪里能卖货就卖到哪里。

 

 

计划2020年大约建100多人的电商团队,全部做分销,建几百个分销渠道,京东自营,京东旗舰店,京东C店,天猫旗舰店,淘宝,阿里巴巴,1688国际站,苏宁易购,唯品会,聚划算、拼多多等等电商渠道,微信特卖等..

 

是目前排在靠前的网上渠道,米狗计划一年就做到了2亿元的电商销售额。全网分销是米狗2020年的重头戏。

 

 

目前米狗全网分销平台包括:米狗天猫旗舰店、米狗京东旗舰店,米狗官方商城、礼赞商城,B2C(网络零售大客户,包括京东京喜、苏宁易购、拼多多、亚马逊、1号店等B2C分销渠道、银行直营渠道(中信易家、工行、中行、农行、建行、光大、北京银行、宁波银行、太平洋保险、平安E钱包、交通)以及其他微博微商渠道等。

 

在成本方面企业官网B2C获取一个购买用户的平均成本为300元,而在天猫京东上只需要30元。但我认为即使我们再困难,企业也要有自己的B2C,这是米狗长期策略。因为只有官网商城才是我们自己的,其他都是别人的。

 

下期谈谈如何做,如何落地,敬请期待。。。

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